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能投公司武强董事长一行对我公司进行调研
发布时间:2017-12-6 15:53:50  浏览次数:895次


        11月30日,能投公司武强董事长一行对山西国际物流有限公司进行了调研,并召开专题座谈会,听取山西国际物流有限公司公司2017年工作情况汇报以及下一阶段的战略发展思路。能投公司总法律顾问庞全民及相关部室负责人陪同调研,物流公司全体班子成员、中层干部参加座谈。

        会议首先由物流公司董事长李兴忠对公司的发展概况、经济指标完成情况、2017年度主要工作的部署、目前存在的问题以及2018年的工作思路进行了详细汇报,并就具体工作与能投公司调研组成员进行了深入交流。
        在仔细听取情况汇报后,武强董事长对物流公司自建立至今所取得的成绩给予了充分肯定,特别是2017年的发展思路清晰、举措得当,较好地完成了各项工作任务,希望在2018年能够保持势头,再接再厉。
        同时,武强董事长指出物流公司成绩的取得来之不易,但与省委省政府、省国资委对国资国企改革的要求相比,与能投公司大物流产业体系的建设需求相比尚有差距,下一阶段要重点抓好以下七个方面工作:
        一是进一步解放思想,找准定位,开拓思维。公司的各项战略部署和业务开展都要统一到省委省政府明确的综改试验区、能源排头兵、对外开放高地的“三大目标”上来,统一到能投公司“13364”发展战略上来。2018年是我省的项目年,能投公司计划重点打造铁路投资、新材料装配式建筑、物流产业园区、多式联运业态、电子商务以及物流装备汽车制造“六个百亿级的产业集群”。山西国际物流公司的发展不能就物流看物流,要把眼光放在全国市场,掌握世界范围内行业的变革,聘请专家进行战略研究规划,时不我待、抢抓机遇,思想要有高层次,行动要有大作为。
        二是抓好核心主业,不断提高企业竞争力。物流公司的核心主业即煤炭、大宗商品物流,为做好做精这项业务,要重点实施差异化管理与大客户战略,可以考虑在长治、吕梁地区召开资源企业与下游客户的洽谈对接专题会,在延伸产业链、集成供应链、创造价值链上下功夫、做文章。
        三是创新经营模式。牢牢抓住物流行业的集约化发展趋势,公司向轻资产、平台化、整合社会资源的方向发展,大力推进信息化、智能化水平,发挥供应链环节最少、成本最低、效率最高、服务最优的“四大优势”,推进公司高端化管理,积极争取价格政策优势。
        四是转型升级,不断培育新的利润增长点。在发展过程中要研究好供给侧改革,深挖客户需求,找准项目支撑。长子南物流园区可以考虑集成配煤园区,文水集运站要打造多式联运白货基地,进一步完善集运站功能,科学论证项目规划。
        五是深化国企改革,增加内生动力。省国资委2017年开展了21项改革,能投公司重点实施“1+9”改革方案,物流公司要重点搞好混合所有制改革。鼓励员工持股,严格实行目标的奖惩考核体系及差异化薪酬,鼓励基层干部职工多劳多得,实施人才强企战略,加强年轻干部的培养。
        六是加强管理,提质增效。注重用信息化改造传统产业,重点做好风险防控工作,加快剥离低效资产。
        七是发挥好党组织的把方向、管大局、作决策、保落实的作用。提高政治站位,维护好以习近平总书记为首的党中央核心地位,树立好“四个意识”,扎实推进三基建设,把党建工作贯穿于生产经营全过程。
        会议最后,武强董事长希望物流公司在今后的工作中继续发扬好的传统,团结一致、协作奋进、开拓创新,把企业办成全系统一流的公司,为能投公司构建山西现代大物流产业体系、打造全省最具竞争力的现代物流旗舰企业做出贡献。
 
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