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山西国际物流有限公司 2016年上半年财务等重大信息公开内容
发布时间:2016-8-31 9:49:13  浏览次数:802次
一、企业基本情况
(1)企业中文名称:山西国际物流有限公司
(2)简称:国际物流
(3)外文名称:shanxi international logistics co,.ltd.
(4)法定代表人:李兴忠
(5)股东名称:山西能源交通投资有限公司
(6)公司注册地址:太原市高新区滨河东路东渠路西二巷6号1幢c座7-8层
办公地址:太原市高新区滨河东路东渠路西二巷6号1幢c座7-8层
邮政编码:030006
(7)网址:http://www.www.gautamrailwaycargo.com/
(8)电子信箱:[email protected]
(9)山西国际物流有限公司简介:
山西国际物流有限公司,成立于2011年9月14日,公司前身是山西能源交通物流有限公司,2013年2月更名为山西国际物流有限公司,2013年注册资本金为5亿元,(9月注册资本增加至15亿元)。截止2016年6月30日,公司本部员工共108人,下派项目公司人员55人,总计163人。公司参加社保人数148人,缴纳公积金人数145人。公司经营范围:物联网投资;铁路沿线装车点、专用线、货物仓储设施的投资、建设、管理;仓储、包装、装卸(除专控品);批发零售焦炭、煤制品;建筑材料(不含木材);钢材、生铁、有色金属(国际不准经营的除外);铁矿粉、电线电缆、机电产品、机械设备、汽车(不含小轿车)及其配件的批发零售;自营和代理各类商品和技术的进出口贸易(国家限制审批的除外)。
我公司控股四个战略装车点(蔡家崖、长子南、文水、孟门),批复总投资418072万元,优化后一期总投资266500万元。2016年我公司控股战略装车点计划投资15072.2万元,(全部新建铁路长子南铁路集运站专用线工程,其他站点暂不列投资计划)其中上半年完成投资5661万元。
项目进展情况
(一)兴县蔡家崖装车点(已开通)
蔡家崖装车点项目批复投资88500万元,项目公司为兴县新鑫盛源有限公司。项目于2014年4月13日开工,截至目前已完成全部投资。2015年10月通过太原铁路局正式验收并开通运营,储装运系统也同时完成设备安装及调试,具备正式开通运营条件。2015年12月30日取得太原铁路局专用线开通调度令(太原局第3405号调度命令),蔡家崖项目正式开通,可形成年1000万吨发运能力。第一列煤已于2016年3月11日发往国电投江西贵溪电厂,累计1-8月份,蔡家崖装车点累计发运40万吨。
(二)长子南装车点(已开通)
长子南装车点项目批复投资150000万元,项目公司为山西能投煤炭物流有限公司,为我公司全资子公司。项目优化后一期投资70000万元, 项目于2013年4月15日开工,截至目前已完成全部一期投资。2015年6月18日取得郑州铁路局专用线开通调度令(郑州局第38646号调度命令),可实现年300万吨站台发运能力。累计1-8月份,长子南装车点累计发运37230.93吨。
目前正在开展二期工程建设, 主要包括5000吨/小时快速定量装车塔、4000吨/小时皮带输送走廊、60m*300m封闭储煤仓、40000m2硬化配煤区及相关配套设施,投运后可形成年1500万吨装车运输能力。项目开累完成投资81243万元。2016年上半年完成投资5661万元。
(三)柳林孟门装车点
孟门装车点项目批复投资137075万元,项目公司为柳林县孟门煤炭运销公司。项目于2013年6月25日开工,2014年12月完成铁路专用线部分工程,达到通车条件,开累完成投资53090万元。目前正在与合作方山西凌志能源投资集团有限公司开展股权转让事宜。
为盘活闲置资产,提高资金使用效率,2016年以来,公司着力推进柳林县孟门煤炭运销有限公司40%股权及债权转让相关事宜,完成了孟门公司在产权交易中心进行股权转让的预挂牌工作。
(四)文水集运站
文水装车点项目批复投资42572万元,优化后投资39000万元,项目公司为山西海威物流有限公司。该项目于2013年6月4日开工建设,截至目前已完成全部投资。2016年7月13日文水装车点通过太原铁路局竣工验收,达到全面开通运营条件,目前集运站已经满足整列货车进入条件。现正向太原铁路局申请开通中。
 
二、企业年度财务情况
(1)主要财务数据、财务指标
 截止2016年6月底,山西国际物流有限公司公司合并资产总额44.7亿元,负债总额26.2亿元,所有者权益总额18.5亿元,其中:归属于母公司净资产15亿元,资产负债率58.59%,存货余额6453.4万元,应收账款净值65025.1万元,应付账款净值54606万元,固定资产净值502.3万元。累计营业收入11.24亿元,销售费用130.9万元,管理费用1068.9万元,财务费用820.6万元,利润总额201.1万元,净利润196.3万元,总资产报酬率0.25%。
根据与山西能源交通投资有限公司签订的《2016年度经营业绩责任书》,主要考核指标为营业收入27亿元,利润总额300万元,增加值5000万元。截止2016年6月,山西国际物流有限公司累计实现营业收入11.24亿,完成年度考核指标41.63%;利润总额201.1万元,完成年度考核指标67.03%;增加值2359万元,完成年度考核指标47.18%。
(2)年度财务预算及主要指标执行情况
2016年度经营预算指标为营业收入270000万元,营业成本255465万元,营业税金及附加272.94万元,销售费用1712万元,管理费用5207万元,财务费用7025万元,利润总额318.06万元。截止2016年6月,累计实现营业收入112390万元,完成预算指标41.63%; 营业成本110122万元,占预算指标43.11%;营业税金及附加47.6万元,占预算指标17.44%;销售费用130.9万元,占预算指标7.65%;管理费用1068.9万元,占预算指标20.53%;财务费用820.6万元,占预算指标11.68%;利润总额201.1万元,完成预算指标63.23%。
2016年度预计总投资15100万元(长子公司),2016年1-6月长子公司累计投资11044万元,完成预算指标73.14%。其他项目公司2016年1-6月累计投资13862万元,超额完成投资任务。
 2016年度计划筹资143100万元,2016年1-6月,累计筹资45608万元,完成预算指标31.87%。
(3)大额资金运作情况
2016年3月收到山西能投煤炭物流有限公司归还借款280万元。
2016年5月归还山西能源交通投资有限公司借款1亿元。
2016年3月经山西国际物流有限公司董事会议定,向山西能投煤炭物流有限公司借款1300万元,用于战略装车点项目建设,对于项目公司借款,山西国际物流有限公司进行用途方面的监督,确保款项专款专用,并未发生改变借款用途情况。
2016年1-6月山西国际物流有限公司并未发生对外捐赠及境外投资。
(4)大额融资情况
山西能投煤炭物流有限公司已取得中国银行批复项目贷款总额10.5亿元,2016年1-6月实际提款1.12亿元,累计提款5.62亿元。
兴县新鑫盛源有限责任公司已取得民生银行批复项目贷款总额5亿元,截止2016年6月实际提款3亿元。
流动资金贷款方面,山西国际物流有限公司本部已取得平安银行1亿元综合授信,现正常使用。
 
三、薪酬情况
根据《山西国际物流有限公司财务等重大信息公开实施办法》,人力资源部公开信息如下:
 
 
(一)领导人员基本信息
姓名 职务 性别 年龄 任期起始 任期终止 税后报酬(元)
李兴忠 董事长、党委书记 53 2014.01   173609.19
王  麟 副董事长、党委委员、总经理 47 2014.01   174092.19
肖志强 董事、党委委员、总工程师 51 2014.01   /
樊  瑞 董事、党委委员、副总经理 45 2014.01   /
李朝阳 董事、党委委员、纪委书记 52 2014.01   139073.79
王广收 党委委员、副总经理 53 2014.01   128312.92
胡和平 党委委员、副总经理 55 2014.01   136940.65
张灵娜 党委委员、副总经理 47 2016.06   92087.80
 
备注:肖志强和樊瑞属于兼职人员,未在物流公司取酬)
 
(二)领导人员近五年主要工作经历
1、李兴忠
2004.03—2012.07   同煤集团煤运总公司朔州公司经理
2012.07—2013.03  同煤集团山西煤炭运销总公司党委书
记、常务副经理
2013.03—2014.01  山西能源交通投资有限公司总经理助
理、山东晋通能源有限公司董事长
2013.12—2014.01 山西能源交通投资有限公司总经理助
理、山西国际物流有限公司副董事长
2014.01—至今    山西能源交通投资有限公司总经理助
理、山西国际物流有限公司董事长、党委书记
2、王麟
2011.05—2013.01   太化集团党委常委、纪委书记
2013.01—2014.01   山西国际物流有限公司党委委员、副书记、纪委书记
2014.01—至今     山西国际物流有限公司副董事长、党委委员、总经理
2014.09—至今     兴县新鑫盛源有限责任公司董事长(兼)
3、肖志强
2009.11—2011.03  中铁六局集团有限公司工程设计院常务副院长、党委副书记
2011.03—2012.11  中铁六局工程设计院院长
2012.12—至今    山西能源交通投资有限公司副总工程师、总经理助理
2013.01—2014.01  山西国际物流有限公司董事、党委委员、总工程师
2013.05—2016.08  山西能投联盛留誉国际物流有限公司董事(兼)
2013.08—2016.08  山西能投国际物流张台有限公司董事(兼)
2014.01—2016.08   山西国际物流有限公司董事、党委委员、总工程师(正职待遇)
4、樊瑞
2010.11—2011.12  山西能源交通投资有限公司人力资源部副经理(主持工作)
2011.12—至今    山西能源交通投资有限公司人力资源部部长
2014.01—至今    山西国际物流有限公司董事、党委委员、副总经理
2015.03—至今    山西海威物流有限公司董事、董事长(兼)
5、李朝阳
2009.04—2013.04  山西三维华邦集团有限公司纪委副书记
2013.04—2013.05  山西国际物流公司有限公司
2013.05—2014.01  山西国际物流公司有限公司纪检监察办公室主任
2014.01—至今    山西国际物流有限公司董事、党委委员、纪委书记
6、王广收
2006.01—2012.01  山西省物产集团有限公司产权管理部部长兼山西省基建物资总公司总经理
2012.01—2013.01  山西能源交通物流有限公司总会计师
2013.01—2014.01  山西国际物流有限公司总经理助理
2013.05—至今    山西能投联盛留誉国际物流有限公司董事长(兼)
2014.01—至今     山西国际物流有限公司党委委员、副总经理
2015.01—至今     山西国际物流有限公司物贸分公司经理(兼)
7、胡和平
2011.03—2011.08  山西铁路工程建设监理有限公司董事长兼总经理
2011.08—2013.01  山西能源交通物流有限公司副总经理
2013.01—2013.08  山西国际物流有限公司总经理助理
2013.08—2014.04  山西能投林家坪国际物流有限公司董事长(兼)
2014.01—至今     山西国际物流有限公司党委委员、副总经理
2014.09—至今     山西国际物流有限公司工会主席(兼)
2015.03—至今     柳林县孟门煤炭运销有限公司董事、董事长(兼)
8、张灵娜
2008.11—2012.08   山西能源产业集团审计部副部长
2012.08—2013.01   山西能源产业集团审计与法律事务部部长
2013.01—2016.08   山西国际物流有限公司财务管理部部长
2013.05—2016.08   山西国际物流有限公司总经理助理
2013.08—至今     山西能投国际物流张台有限公司财务总监
2016.06—至今     山西国际物流有限公司党委委员、副总经理
(三)员工年均收入水平
2016年上半年员工人均工资水平57362元/年
(四)员工基本情况
截止2016年6月30日,公司本部员工共108人,下派项目公司人员55人,总计163人。
公司参加社保人数148人,缴纳公积金人数145人(因部分员工社保及公积金暂未转入,故未缴纳)。
员工全体签订劳动合同。公司成立以来不断加强员工培训力度,完善新员工入职培训方案,将培训流程规范化,针对中高层管理人员进行定期专业性培训,对项目公司进行针对性培训。《山西国际物流有限公司本部专业技术职称和职业资格管理暂行办法》已起草,职称评定办法及程序正在不断完善中。
 
四、董事会重大事项
2016年上半年,国际物流公司共召开了4次董事会会议,出具了6份董事会决议,审议了14项重大决策事项。
重大事项决策:
    1、关于山西凌志能源投资集团有限公司提出收购山西国际物流有限所持柳林县孟门煤炭运销有限公司40%股权的事宜(2016年1月10日,董决字〔2016〕1号)。
2、关于国际物流公司2015年财务决算的事宜(2016年3月9日,董决字〔2016〕3号)。
3、关于国际物流公司委托律师事务所处理合同纠纷案的事宜(2016年3月25日,董决字〔2016〕4号)。
4、关于国际物流公司转让持有的柳林县孟门煤炭运销有限公司40%股权及债权的事宜(2016年3月25日,董决字〔2016〕4号)。
5、关于国际物流公司通过资产证券化方式进行融资的事宜(2016年3月25日,董决字〔2016〕4号)。
6、关于物贸分公司运行的事宜(2016年3月25日,董决字〔2016〕4号)。
7、关于国际物流公司为山西能投煤炭物流公司向长治银行申请流动资金贷款提供担保的事宜(2016年3月30日,董决字〔2016〕5号)。
8、关于国际物流公司为山西能投煤炭物流公司向中国建设银行长子支行银行申请一亿元流动资金贷款提供担保的事宜(2016年6月15日,董决字〔2016〕6号)。
重大项目投资:
无。
重大人事任免:
1、任命袁存福为山西能投煤炭物流有限公司董事、董事长;同时免去梁旭栋的山西能投煤炭物流有限公司董事长、董事职务(2016年3月25日,〔2016〕3次)。
2、提名孙旭浩为兴县新鑫盛源有限公司董事长;同时免去王麟的山西能投煤炭物流有限公司董事长职务(2016年3月30日,〔2016〕4次)。
3、任命田进、任文杰、张海军为山西国际物流有限公司物贸分公司副总经理(2016年3月30日,〔2016〕4次)。
4、任命安蕾为山西国际物流有限公司物贸分公司结算部负责人(2016年3月30日,〔2016〕4次)。
大额资金运作:
1、关于拨付柳林县孟门煤炭运销有限公司项目工程款的事宜(2016年1月21日,董决字〔2016〕2号)。
2、关于山西能投煤炭物流有限公司借款的事宜(2016年3月25日,董决字〔2016〕4号)。
截止2016年8月,物流公司未决的诉讼案件有:
1、物流公司起诉山煤国际能源集团阳泉有限公司
2、物流公司起诉孝义市华信煤焦有限公司
 
五、安全责任
(一)安全理念
安全理念:“以人为本、生命至上”
安全方针:安全第一,预防为主,综合治理,人人有责,持续改进。
安全使命:安全是员工最大的福利,安全是企业的生命线
安全愿景:平安物流 幸福家园
安全目标:打造本质安全型企业,保障员工生命财产安全
     (二)安全文化
牢固树立“以人为本、生命至上”的安全理念,形成“安全大如天,责任重于山”的价值观,以“突出安全,落实安全,确保安全”为宗旨,形成五方面的合力,即:树立“安全理念”,优化“安全环境”,倡导“安全行为”,制定“安全制度”,强化“安全措施”,做到生产必须安全,不安全不生产。
    (三)安全措施
    1、强化“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的安全责任体系,完善各部门岗位操作规程和安全职责。
    2、安管人员日常检查须持证上岗,并定期进行安全管理知识培训,满足日常工作需要。
    3、加强制度建设。按照新《安全生产法》的要求,及时更新和完善安全管理制度。
    4、加大现场安全检查力度。定期对各项目开展安全检查,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的工作原则,形成书面检查记录,对安全隐患要提出整改要求和时限,并跟踪验收整改情况,进行闭环管理。
    5、强化隐患排查治理工作。建立自查、上报、治理、督办、销号全过程闭环的安全隐患排查治理体系,及时消除隐患,防止事故发生。
    6、做好安全生产培训、宣教、会议等日常管理工作。制定全年安全生产培训计划,做好新《安全生产法》的学习宣贯,有序开展安全生产培训工作。按照公司《安全工作会议制度》要求,按时召开各类安全会议。
7、加大安全投入,按时足额提取安全费用。随着建设工程的收尾验收,逐步转入生产运营期,督促各项目单位按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》及时制定新的安全生产费用提取办法,提取安全费用,保证安全费用专款专用。
8、加强消防安全管理。按照“预防为主、防消结合”的方针,做好各区域场所的消防管理。按照常态化的管理要求,确保消防器材和消防设备的完好有效。
9、加强应急管理工作。根据公司实际情况制定应急预案演练计划,开展应急预案演练,做好演练记录和经验总结。做好24小时应急值班工作,严格执行生产安全事故信息报告和事故零月报制度。
 
六、环境责任
(一)环境管理体系建设
环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分,它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。
1、环境管理的方针       
创造绿色环境、遵守法律法规、坚持节能环保、促进持续改进。      
2、环境管理目标      
(1)严格遵守相关法律法规。      
(2)废气(粉尘、烟尘)排放浓度(排放量)达到国家标准要求。      
(3)生产过程中产生的废水,按规定处理排放。
(4)固废物处理:固废物统一收集、统一处理。   
(5)本年内环境污染事故为零。
(二)清洁能源利用
    暂不涉及。
    (三)节能降耗
公司各集运站均为铁路运输,煤炭采用火车装车运输,降低了公路运输对能源的消耗,符合节能减排要求。
    (四)矿山绿化
    暂不涉及。
    (五)“三废”治理等
     1、施工期环境影响治理
(1)大气环境影响防治
1)施工场地及物料堆放扬尘防治措施:
施工现场设置统一围挡,高度不低于1.8m,围挡底端设置防溢座,围挡之间以及围挡与防溢座之间无缝隙。
材料仓库和临时材料堆放场应防止物料散漏污染。仓库四周应有疏水沟系,防止雨水侵湿和水流引起物料流失。运输车辆应入库装卸,临时堆放场应有遮盖棚遮盖,防止物料飘失,污染空气。
施工过程中产生废料和其他建筑垃圾应加湿清运。若在工地内堆放超过一周的,采取以下措施:覆盖防尘布、防尘网;定期碰洒抑尘剂;工地沙土做到100%覆盖。
洒水措施:现场每天洒水2~4次,每次洒水时控制水量,以每次施工场地表面不起尘为准,并派专人负责。
    2)场地平整扬尘防治措施
工程开挖土方应集中堆放,并及时回填,减少粉尘影响时间和范围。开挖土方堆存时遇干燥、大风季节要及时洒水,避免产生扬尘。
    3)建筑过程扬尘、粉尘防治措施
混凝土使用过程中,要应用密封罐车。采用敞篷车运输时,应将车上物流用篷布遮盖严实,防止物料运输过程中产生扬尘。
    4)交通扬尘控制
施工道路应保持平整,设立施工道路养护、维修、清扫专职人员,保持道路运行状况良好。要将施工道路硬化,定期清洗车辆,确保车辆不带泥土出入工地;施工单位土石运输过程中要合理控制车速,避免应大风天气和路面颠簸的撒漏。
    (2)水环境影响防治
施工期间,设置施工废水处理池,用于收集材料搅拌等生产用水。另设一个沉淀池,施工人员废水经沉淀处理后,用于施工场地和道路洒水抑尘。
    (3)固废物影响防治
    1)各环节产生的废弃土石要在第一时间全部清运至工程占地的空闲荒地暂存,以备其他环节的填方之用,同时采取必要的防尘措施。
2)为防止出现植被被破坏并造成水土流失甚至塌方等现象,所有环节的土石禁止随意就近倾倒。
3)基础设施和铁路线修筑填方必须首先考虑采用上述土石方。
4)由当地环保主管部门和监理单位监督执行,避免出现乱堆乱排现象。
(二)运营期环境影响治理
(1)大气环境影响防治
对煤炭运输、转载等地点和站区主要道路进行定期清扫和洒水降尘,在转车站、输煤栈桥等易产生扬尘的工作环节设置了除尘器、喷雾洒水等装置。
(2)水环境影响防治
    1)地面冲洗废水
地面冲洗废水收集后排至自建的冲洗水处理系统,处理后进入冲洗水复用水池,循环利用,不外排。
    2)生活污水
生活污水经管网收集后进入生活污水处理系统处理后外排。如蔡家崖项目单位通过内部污水收集管网,直接将生活污水接入集运站内污水管网,最后通过集运站内人工湿地污水处理工程,集运站污水处理后排入兴县石岭则村蔚汾河
(3)固体废物环境影响防治
固体废物主要为机关办公垃圾和生活垃圾,将放置在垃圾箱后由环卫部门统一清运处理。
(六)环境设施建设、运行情况
建设期此项工作暂不涉及,相关的环境治理措施纳入现场文明施工中。运营初期,目前主要是靠洒水车设备进行除尘,对煤炭运输、转载等地点和站区主要道路进行定期清扫和洒水降尘,在转车站、输煤栈桥等易产生扬尘的工作环节设置了除尘器、喷雾洒水等装置。部分项目内部设立了内部污水收集管网,污水进行处理后外排。目前,现有环保设施运行良好。
 
七、企业党建工作
1、按照能投公司党委的要求,山西国际物党委于2016年1月13日在机关八层会议室召开了2015年度领导班子“三严三实”专题民主生活会。能投公司党委副书记、纪检书记张广明、工会副主席边琦、党委宣传部副部长侯爱萍到会指导,物流班子成员参加了会议。
2、2016年2月18日,山西国际物流有限公司召开了2015年度暨任期考核、“一报告两评议”和抓基层党建联述联评联考会议。能投公司党委委员、副总经理梁润德,党委组织部部长王晓旭同志、科技发展部副部长韩毅同志等一行到会指导工作。
3、2016年4月15日,物流党委常委会召开会议,专题研究落实省委专项巡视十三组反馈意见的整改工作方案。会议对整改工作提出了明确要求。一是要把整改落实工作作为一项严肃的政治任务,加强领导,精细安排,狠抓落实,确保交上一份满意答卷。二是进一步增强工作责任感、使命感和主动性,落实整改措施的责任人、责任领导和整改工作组成员要认真履行职责,加强过程指导和整改成效检查,抓好各项整改措施的落实。三是各责任单位要切实担起责任,细化分工,明确职责,认真落实整改措施,确保整改取得实效;配合单位要强化责任意识、协作意识,按照职能分工,密切配合,扎实做好职责范围内具体措施的实施。四是定期汇报,及时反馈,针对整改工作中出现的新情况、新问题,及时研究部署,提出针对性的措施,务求取得实效。五是要强化整改工作的督办落实,全程跟踪督导,抓好协调问责,对整改不力的单位和事项要严格通报,并严肃追究相关人员责任。
4、2016年5月23日,物流党委组织召开“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育活动全员动员大会。物流公司党委制订了学习计划,开展了领导干部带头讲党课及学习习总书记重要讲话等系列活动。
5、物流公司1名员工获得了“山西省五一劳动奖章”称号;肖志强同志获得了“山西省优秀共产党员”;3名同志获得了能投集团的“优秀党员”称号;1名同志获得了能投集团的“优秀党务工作者”称号。
6、物流公司党委组织开展了赴左权郭嘉峪村小学“送温暖、献爱心”慰问活动。
7、组织党委中心组学习6次。
 
八、工会工作
1、物流公司当选山西能投交通有限公司2015年度“先进集体”、“安全生产先进集体”:其中山西国际物流有限公司煤炭经销部、兴县新鑫盛源有限责任公司当选山西能源交通投资有限公司“先进集体”,山西能投煤炭物流有限公司当选为“安全生产先进单位”,物流公司有8人当选为2015年山西能源交通投资有限公司“先进工作者”,5人当选为“安全生产先进工作者”。
2、2月,能投公司党委组织了“最美能投人”和“最美能投团队”的评选活动,有一名员工被评为“最美能投人”。
3、2月份,工会举办了“山西国际物流有限公司迎春茶话会”,全体员工欢聚在一起,大家畅所欲言,既谈了自己的新年规划,也说出了对公司来年的期望。
4、春节期间,由工会牵头,工会主席带队,组织去职工家中看望退休老干部、生病的员工及工亡家属6次,把组织的温暖送到职工的心里,从精神上和生活上给予鼓励。
5、为了使公司广大女职工在各岗位上努力工作,物流公司工会在“三八”妇女节期间对全公司女职工进行了慰问,并组织筹备了“三八”活动。
6、2月,物流公司工会协助综合管理部组织召开了山西国际物流有限公司的2016年年会,在会上表彰了物流公司的“安全生产先进集体”2个、“先进工作者”14名、“安全生产先进工作者”1名。
7、推行透明公开的工作制度。公司设立了意见箱,收集群众意见、建议,接受群众监督。
8、为了最大限度地了解掌握会员的基本情况,2016年,公司工会对档案缺失的会员进行补档,进一步完善会员关系的调转,并开始进行电子信息档案的建立工作。
9、根据《山西省总工会关于在全省企事业单位继续深入开展“五小”竞赛活动的实施意见》(晋工发〔2016〕3号)文件与能投工会《关于继续深入开展“五小”竞赛活动的实施方案》(晋能投工字【2016】5号)文件精神,物流公司劳动竞赛委员会决定2016年在公司各部室及各项目公司范围内继续全面开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”,并制定了“五小”活动方案。于六月份进行了“五小”工作半年开展情况汇报。
10、四月,物流公司工会制定出《山西国际物流有限公司职工代表提案》,着手准备公司职工代表的选举工作,进一步坚持和完善职工代表大会制度。
11、五月中旬,省总工会举办了第三届职工乒乓球比赛,物流公司工会精心组织,挑选出三名职工组成了国际物流代表队参赛,经过一个多月的刻苦训练,获得了优秀组织奖。
12、进行工会专项账户申办的相关工作。
13、五月初成立了国际物流篮球队,组织训练,积极备战能投工会八月举行的职工篮球赛。
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